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北陸銀行の口コミ・評判:社員が語る働きやすさと課題点

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みなさん、北陸銀行って気になりますよね?

地方銀行の中でも歴史ある銀行ですが、実際に働く人たちはどんな風に感じているのでしょうか。

今回は、北陸銀行の社員の声をもとに、働きやすさや課題点について詳しく見ていきましょう。就活生の方も、転職を考えている方も、きっと参考になる情報がありますよ。

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給与制度と年収:安定性と成果主義のハイブリッド型報酬体系

資本金1,404億円(2024年3月)
自己資本比率9.12%(2024年3月期)
従業員数2,217人
平均年収463万円
北陸銀行:会社概要

お金の話って気になりますよね。特に就職や転職を考えている人にとっては、給与は重要なポイントです。

北陸銀行の給与制度は、安定性と成果主義を組み合わせたハイブリッド型になっています。ここでは、具体的な数字を交えながら、北陸銀行の給与事情について詳しく見ていきましょう。

職種別の平均年収と昇給・賞与の仕組み

北陸銀行の平均年収は約463万円だそうです。「ふーん、そんなものなんだ」と思った人もいれば、「意外と高い!」と思った人もいるかもしれませんね。

でも、これはあくまで平均値。実際には職種によってかなり差があります。例えば、職種別の平均年収を見てみると、こんな感じになります。

  • 営業職:約470万円
  • 総合職:約495万円
  • 事務職:約364万円

興味深いのは、年収の幅が210万円から1200万円まであるということ。これは、職種や個人の成果によって大きく変わるということですね。

昇給や賞与はどうなっているのでしょうか?基本給は比較的低めに設定されていて、その分を手当やボーナスで補う形になっているようです。賞与は業績にあまり左右されず、安定して支給されるのが特徴です。

ある中堅社員は「基本給が低いのは少し不満ですが、ボーナスが安定しているのはありがたいです。特に家族がいる身としては、収入の見通しが立てやすいのは大きなメリットですね」と話しています。

一方で、「基本給が低いと、将来的な年金にも影響するので不安」という声も。これは確かに考えどころかもしれません。皆さんなら、安定性と高額な報酬、どちらを重視しますか?

営業成績が収入に直結する法人営業職の給与事情

法人営業職の給与事情は、他の職種とは少し違います。なぜなら、営業成績が収入に大きく影響するからです。「えっ、そんなにシビアなの?」と思うかもしれませんが、これがこの職種の特徴なんです。

具体的に見ていきましょう。法人営業職の場合、基本給に加えて、以下のような項目で収入が変動します。

新規取引先の獲得数
融資実行額
投資信託や保険商品の販売実績
為替取引の成約件数

これらの成績によって、月々の営業手当が変わってきます。さらに、半期ごとの業績評価によってボーナスの額も変動するんです。

ある若手の営業マンは「プレッシャーはありますが、自分の頑張りが直接収入に反映されるのはやりがいがあります。先月は新規取引先を2社獲得できて、いつもより20万円ほど多い収入になりました」と話しています。

でも、こんな声も。「営業成績が思うように上がらない月は、本当に辛いです。基本給が低めなので、生活に影響が出ることもあります」

このように、法人営業職は高収入のチャンスがある反面、リスクも高いと言えます。

北陸銀行のワークライフバランス:残業削減と有給消化率向上の取り組み

仕事と私生活のバランス、大切ですよね。北陸銀行では、働き方改革の一環として、残業時間の削減や有給休暇の取得促進に力を入れています。

でも、実際のところはどうなのでしょうか?社員の声を交えながら、北陸銀行のワークライフバランスについて詳しく見ていきましょう。

部署や時期による業務量の変動と休暇取得の実態

北陸銀行の平均残業時間は月17.9時間だそうです。「へぇ、意外と少ないんだな」と思った人もいるかもしれませんね。

確かに、金融業界の中では比較的少ない方かもしれません。でも、実際には部署や時期によってかなり差があるんです。

例えば、窓口業務や内部事務を担当する部署では、基本的に定時で帰れることが多いようです。

ある女性社員は「子育て中なので、定時で帰れるのはとてもありがたいです。保育園のお迎えにも余裕を持って行けます」と話しています。

一方で、法人営業部門や企画部門では、繁忙期になると残業が増えることも。「月末や決算期は深夜まで働くこともあります。

でも、その分、閑散期にはしっかり休めるので、年間を通して見ればバランスは取れているかな」という声も聞かれます。

有給休暇の消化率は80.2%と、かなり高めです。これは会社の方針として、有給取得を推奨しているからなんですね。ただし、ここにも部署による差があります。

  • 窓口業務:比較的取得しやすい
  • 営業部門:繁忙期を避けて取得
  • 企画部門:長期休暇は取りにくい傾向あり

「有給は取りやすい雰囲気ですが、やっぱり仕事の状況を見ながら調整しています。でも、上司が『そろそろ休暇取ったら?』と声をかけてくれるので、気兼ねなく休めます」という声も。

皆さんはどう思いますか?残業や有給取得について、自分の希望するワークスタイルと合っているかどうか、考えてみるのも良いかもしれませんね。

育児・介護支援制度の充実度と利用しやすさ

北陸銀行では、育児や介護と仕事の両立を支援するための制度が整っています。でも、制度があるだけじゃダメですよね。

実際に使いやすいかどうかが重要です。ここでは、具体的な制度とその利用状況について見ていきましょう。

まず、育児支援制度についてです。北陸銀行では以下のような制度が用意されています。

育児休業:最長2年間取得可能
短時間勤務:小学校3年生まで利用可能
子の看護休暇:年間10日まで取得可能
保育所利用補助:月額上限2万円

これらの制度は、男女問わず利用できるんです。ある男性社員は「1ヶ月間の育児休業を取得しました。

上司や同僚の理解もあって、スムーズに取得できました。家族との時間が持てて本当に良かったです」と話しています。

一方、介護支援制度も充実しています。

介護休業:最長1年間取得可能
介護短時間勤務:最長3年間利用可能
介護休暇:年間10日まで取得可能

「親の介護が必要になったとき、上司に相談したら、すぐに介護休暇を使えるよう調整してくれました。仕事を辞めずに済んでホッとしています」という声も聞かれます。

ただし、制度の利用しやすさには、まだ課題もあるようです。「制度自体は充実していますが、周りに迷惑をかけそうで、なかなか言い出せない雰囲気もあります」という意見も。

特に管理職になると、より利用しづらくなる傾向があるそうです。

会社側も、この点は認識していて、制度の利用を促進するための取り組みを始めています。例えば、管理職向けの研修で、部下の育児・介護支援の重要性を説いたり、制度利用者の体験談を社内報で紹介したりしているそうです。

北陸銀行の女性活躍推進:総合職女性のキャリア継続における課題と展望

女性の活躍って、最近よく聞く言葉ですよね。北陸銀行でも、女性の活躍推進に力を入れているそうです。

でも、実際のところはどうなのでしょうか?

特に、総合職の女性が長くキャリアを続けていくには、まだ課題もあるようです。ここでは、北陸銀行の女性活躍の現状と課題、そして今後の展望について見ていきましょう。

結婚・出産後のキャリア継続を支援する制度の現状

北陸銀行では、女性が結婚や出産後もキャリアを継続できるよう、様々な制度を整えています。

  • 産前産後休暇:産前6週間、産後8週間
  • 育児休業:最長2年間取得可能
  • 短時間勤務制度:小学校3年生まで利用可能
  • 子の看護休暇:年間10日まで取得可能

これらの制度は、法定以上の内容になっているんです。「育休後も短時間勤務を選択できるので、子育てと仕事の両立がしやすいです」という声も聞かれます。

でも、制度があるだけでは十分ではありません。実際に利用しやすい環境があるかどうかが重要です。

ある30代の女性社員は「制度は整っていますが、実際に利用するとなると周りの目が気になります。特に、男性上司の理解が足りないと感じることがあります」と話しています。

この点について、北陸銀行では以下のような取り組みを始めています。

管理職向けのダイバーシティ研修の実施
育休復帰者向けのキャリア研修の開催
育児中の社員同士のネットワーキングイベントの開催

これらの取り組みにより、少しずつ職場の雰囲気も変わってきているそうです。「最近は、男性社員も育休を取るケースが増えてきて、お互いの状況を理解し合える雰囲気が出てきました」という声も。

ただし、課題はまだあります。特に、総合職の女性にとっては、転勤の問題が大きいようです。「家族の都合で転勤が難しくなると、キャリアアップの機会が限られてしまいます」という声も聞かれます。

管理職登用に向けた女性社員のサポート体制

北陸銀行では、女性の管理職登用にも力を入れています。「えっ、地方銀行なのに?」って思った人もいるかもしれませんね。でも、実は結構積極的なんです。具体的には、こんな目標を掲げています。

2025年までに女性管理職比率を30%に引き上げる
支店長クラスの女性を50名以上に増やす

「へぇ、なかなか意欲的な目標じゃない?」って思いましたか?確かに、チャレンジングな目標設定です。では、この目標を達成するために、どんなサポート体制を整えているのでしょうか。

メンター制度の導入

先輩女性管理職が後輩女性社員のキャリア相談に乗る制度です。「同じ女性の先輩に相談できるのは心強いです。具体的なアドバイスがもらえて、自分のキャリアプランが描きやすくなりました」という声も。

女性リーダー育成研修の実施

将来の管理職候補となる女性社員向けに、リーダーシップスキルを磨く研修を行っています。「男性中心の職場でどうリーダーシップを発揮すべきか、具体的に学べて良かったです」という感想も聞かれます。

管理職向けアンコンシャス・バイアス研修

無意識の偏見に気づき、公平な評価ができるよう、管理職向けの研修も行っているそうです。

こういった取り組みの結果、少しずつですが女性管理職は増えてきているようです。

ある女性支店長は「10年前は女性支店長なんて珍しかったですが、今では珍しくなくなってきました。後輩たちにも道が開けてきていると感じます」と話しています。

でも、課題はまだあります。「管理職になると、仕事と家庭の両立がより難しくなります。特に転勤を伴う場合は、家族の理解が不可欠です」という声も。

また、「管理職=長時間労働」というイメージから、管理職を目指すことをためらう女性社員もいるそうです。これらの課題に対して、北陸銀行では以下のような対策を検討しているそうです。

管理職の働き方改革(長時間労働の是正)
配偶者転勤時の勤務地変更制度の拡充
役職と処遇を分離した人事制度の導入検討

皆さんはどう思いますか?女性の管理職登用は、単に数合わせではなく、多様な視点を経営に活かすためのものです。北陸銀行の取り組みは、まだ道半ばかもしれません。でも、着実に前進しているように見えますね。

北陸銀行の退職理由と改善点:社員の声から見える北陸銀行の課題

どんな会社にも課題はつきものですよね。北陸銀行も例外ではありません。ここでは、実際に退職を考えた人や退職した人の声を元に、北陸銀行の課題と改善点について掘り下げてみましょう。

みなさんも「あるある」と思う点があるかもしれませんよ。

営業ノルマのプレッシャーと長時間労働の改善策

北陸銀行で最も多く聞かれる不満は、やはり営業ノルマのプレッシャーです。特に法人営業部門では、このプレッシャーが強いようです。

ある元社員はこう語っています。「毎月のノルマ達成に追われて、本当に顧客のためになっているのか疑問に感じることもありました。夜遅くまで営業回りをして、プライベートな時間がほとんど取れませんでした」

確かに、厳しいノルマは モチベーションを下げてしまうかもしれませんね。でも、北陸銀行も少しずつ改善に取り組んでいるようです。

  • ノルマの見直し:単純な数値目標だけでなく、顧客満足度や長期的な取引関係の構築なども評価対象に。
  • 営業支援ツールの導入:AIを活用した顧客分析ツールを導入し、効率的な営業活動をサポート。
  • フレックスタイム制の拡大:営業部門にもフレックスタイム制を導入し、柔軟な働き方を可能に。

ある現役社員は「最近は、単に融資額を増やすだけでなく、顧客の経営課題解決にどれだけ貢献できたかも評価されるようになりました。やりがいを感じられるようになってきています」と話しています。

長時間労働の問題も、少しずつ改善されているそうです。

ノー残業デーの設定
管理職の意識改革研修
業務効率化プロジェクトの推進

「以前は当たり前だった深夜までの残業が、最近では減ってきました。上司から『早く帰れ』と言われることも増えましたね」という声も聞かれます。

でも、まだ課題は残っています。「繁忙期には相変わらず残業が多いです。特に月末や決算期は大変です」という意見も。完全な解決にはまだ時間がかかりそうですね。

皆さんはどう思いますか?営業ノルマや長時間労働の問題は、多くの会社が抱える課題ですよね。北陸銀行の取り組みは、まだ発展途上かもしれません。でも、少しずつ変わろうとしている姿勢は感じられます。

就職や転職を考える際は、会社の現状だけでなく、改善に向けた取り組みにも注目してみるといいかもしれませんね。

若手社員の定着率向上に向けた取り組みと課題

若手社員の離職率が高いのは、多くの企業で課題になっていますよね。北陸銀行も例外ではありません。特に入社3年以内の離職率が課題だそうです。

では、どんな理由で若手社員が辞めてしまうのでしょうか?

離職率が高い主な理由

  • ギャップショック:「想像していた仕事内容と実際の業務にギャップを感じた」
  • キャリアパスの不透明さ:「将来のキャリアが見えづらい」
  • 地域限定社員との待遇差:「総合職は転勤が多いのに、給与面での優遇が少ない」
  • コミュニケーション不足:「上司や先輩とのコミュニケーションが取りづらい」

こんな声が聞かれます。「入社前は華やかなイメージがあったけど、実際は地道な業務が多くてがっかりしました」「せっかく頑張っても、評価されている実感が湧かなくて…」

これらの課題に対して、北陸銀行では以下のような取り組みを始めています。

  • インターンシップの充実:就活生に実際の業務を体験してもらい、ミスマッチを減らす。
  • メンター制度の導入:若手社員一人一人に先輩社員がつき、仕事の悩みや相談に乗る。
  • キャリアデザイン研修の実施:入社3年目の社員を対象に、自身のキャリアを考える機会を提供。
  • 若手社員と経営陣の対話会:若手の意見を直接経営陣に伝える機会を設ける。

ある20代の社員は「メンター制度のおかげで、仕事の悩みを気軽に相談できるようになりました。以前より働きやすくなった気がします」と話しています。

また、「キャリアデザイン研修で自分の将来像が少し見えてきました。モチベーションアップにつながりました」という声も。

でも、まだ課題は残っています。「制度は整ってきたけど、忙しさのあまり十分に活用できていない」「結局のところ、給与面での不満は解消されていない」という意見も聞かれます。

皆さんはどう感じますか?若手社員の定着は、会社の将来を左右する重要な課題ですよね。北陸銀行の取り組みは、まだ道半ばかもしれません。でも、少しずつ前進しているように見えます。

自分の可能性を事前に知っておこう!

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